| 【日期】= 1997.12.23 |
| 【期号】= 1410 |
| 【标题】= 六抓六促 多管齐下 广饶县国税局走出规范化管理新路子 |
| 【版次】= 01 |
| 【版名】= 要闻 |
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| 【专栏】= |
【正文】= 
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(1997.12.23)
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六抓六促 多管齐下 广饶县国税局走出规范化管理新路子 广饶讯 广饶县国税局适时抓住机遇，以规范化管理为切入点， 在“抓”和“促”上进行了积极的探索，走出了一条“依法治税、规 范管理、深化改革、服务业户”的路子，促进了国税工作管理水平的 全面提高。近日，获得了省局“规范化管理”先进单位称号。 抓认识，促转变。该局党组一班人首先统一思想。通过广泛的宣 传发动，使大家消除了疑虑，放下了包袱，统一思想，形成共识，在 观念上实现了新突破。 抓制度，促落实。该局制定出《广饶县国家税务局基层管理规范 》等文件，同时实行局领导每周轮流带班制度，带班期间负责监督并 处理好日常考核中遇到的各种问题，从机关到基层，从领导到一般同 志都有章可循、有规可依。 抓机关，促全局。他们以着装风纪为突破口，在执行中压歪风、 树正气，严字当头，领导带头，互相监督，使每一名同志都能自觉地 维护和遵守各项工作制度，机关面貌焕然一新，带动了全局工作的开 展。 抓典型，促基层。他们注重培养典型，搞好试点，及时总结经验 ，在实践中把规范化管理工作推向全局，落到实处。直属征收分局和 稻庄分局是他们推行规范化管理确定的示范单位，这两个分局对每个 岗位进行了规范，人员进行了科学分工，制定了一套行之有效的内部 管理制约机制。由于这项工作动手早、抓得实、搞得细、落实严，使 分局的工作发生了很大的变化。 抓硬件，促效率。在“硬件”建设上，广饶县国税局的做法是一 次投入上档次，内容和形式整齐划一。今年他们投资60余万元，新上 38台计算机，建成了3个局域网络。他们还投资为各分局征收厅统一 制作了“征管流程图”、“监督台”等进行规范上墙，为每位干部制 作岗位监督牌，接受纳税人的监督。 抓奖惩，促提高。他们严格实行月、季考核和奖惩，把执行落实 规范的情况列入实绩考核的内容，作为年终评先树优的重要条件，同 时与每个人的经济利益挂钩。通过强有力的约束机制和管理机制的落 实，有力促进各项税收工作水平的提高。 （本报记者） |